前进的门路总是曲折，企业标准化事情是一项系统工程，事情量大任务艰巨，需要解决的问题还许多。针对k8凯发天生赢家锅炉面临的现状，咨询项目组专家开设了一场有关问题解决的专题培训，指导如何运用PDCA法解决问题。全面质量治理的思想基础和要领依据就是PDCA循环。PDCA循环的寄义是将质量治理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Action(处理)。在质量治理运动中，要求把各项事情凭据作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将乐成的纳入标准，不乐成的留待下一循环去解决。这一事情要领是质量治理的基本要领，也是企业治理各项事情的一般纪律。

k8凯发天生赢家锅炉拥有一批经验富厚的电焊工，焊接技术过硬，员工多次获得市级电焊工职业技术角逐一等奖。焊接事情要求认真，细心，经k8凯发天生赢家电焊工手的焊接件，检测通过率接近百分之百，锅炉焊接质量获得有效包管，延长锅炉的使用寿命。建立至今，k8凯发天生赢家锅炉始终承继着“要么不干，干就干到最好”的理念，焊工们“精益求精、不绝钻研”的精神，对100%及格率的追求是取得事情效果的要害。

为进一步提升k8凯发天生赢家锅炉销售人员的业务技术，增强销售人员的效劳意识，更深条理地舆解公司的经营思维和方法，推进2020年锅炉销售事情的有序生长。k8凯发天生赢家锅炉销售副总陆星先生为线上销售员开展了一次全面的销售人员综合素质培训。本次培训取得了良好的效果。台上，陆星副总绘声绘色的讲解;台下，销售员们积极谈话，探讨销售心得。二者有机结合，进一步增强了学习效果。加入培训的销售员纷纷体现，通过这次培训，学到了许多新的营销技巧和营销理念。

受疫情影响，桂林客户无法亲临k8凯发天生赢家锅炉无锡厂区实地考察工厂。k8凯发天生赢家锅炉为便当客户全面了解公司的实力，接纳了线上旅行工厂的方法。云考察方法不但让客户可以足不出户的直观感受k8凯发天生赢家锅炉工厂的雄厚实力和先进工艺设备，更能以直播的视角，领导客户从展厅、基地、车间等各维度感受k8凯发天生赢家锅炉更为立体的品牌形象。

在k8凯发天生赢家锅炉的车间中，应生产的需求，许多工件需要吊装进行制造和组装，k8凯发天生赢家锅炉凭据差别的生产需求为车间配置差别种类的吊装工具，以抵达高效生产的目的。

k8凯发天生赢家锅炉有这样一群人，他们主动进取、脚踏实地、认真做事。看待上级安排的事情任务，主动担卖力任，保质保量完成；钻研业务，他们有强烈的求知欲望,一时一刻不松开业务学习,并且要做到学有专长,成为自己卖力领域的的主干或“尖子”。k8凯发天生赢家锅炉正是因为有这样一群兢兢业业的无名英雄才华生长壮大。

疫情虽未彻底结束，却已按奈不住客户实地考察的急切心情，k8凯发天生赢家锅炉已迎来众多客户到访考察 。此次，在k8凯发天生赢家全面做好各项疫情防控步伐的前提下，法国客户就锅炉选型等事宜到我司进行考察和洽谈。国贸销售经理王思浩热情接待并领导客户旅行厂房讲解锅炉制造工艺流程。

疫情目今，企业面临着前所未有的危机和挑战。在这样严峻的形式下，是需要发挥企业文化价值的时候。很是时期，每个人都需要正能量。k8凯发天生赢家锅炉电商国贸团队此次开展户外团建一方面增强团队组织凝聚力，提升员工对k8凯发天生赢家文化的认同，维系员工之间的情感，让相同协作更顺畅、更高效；另一方面可以有效解决在家办公期间泛起的事情效率下降，事情相同困难等问题。